Disruptive Innovation: Leistung eines bestehenden Produkts verbessern

Die andere Theorie, die sich auf die Technology Mudslide Hypothesis konzentriert, besagt, dass ein etabliertes Unternehmen die Konkurrenz durch neue Marktteilnehmer nicht wirksam abwehren kann, weil es nicht überlebensfähig ist. Stattdessen konzentriert es sich darauf, die Leistung der bestehenden Produkte zu verbessern. Laut Clayton besteht das Ziel der Innovation darin, die Leistung des bestehenden Produkts zu verbessern.

Andererseits behauptet er, dass eine disruptive Innovation ein Produkt oder eine Dienstleistung ist, das/die entwickelt wurde, um die Bedürfnisse einer neuen Gruppe von Kunden zu erfüllen. In der Regel waren diese Innovationen relativ einfach zu implementieren und basierten auf handelsüblichen Komponenten.

Die andere Theorie besagt, dass der fehlende Wert, den etablierte Unternehmen auf etablierten Märkten bieten, sie daran hindern kann, effektiv mit neuen Marktteilnehmern zu konkurrieren. Zum Beispiel neigen Produkte, die als disruptiv gelten, dazu, den traditionellen Design- und Entwicklungsprozess zu überspringen, um Marktanteile zu gewinnen.

Er stellte auch fest, dass disruptive Innovationen erfolgreiche Unternehmen beeinträchtigen können, die für ihre Fähigkeit bekannt sind, auf ihre Kunden zu reagieren und über eine gute Forschung und Entwicklung zu verfügen. Diese Unternehmen neigen dazu, die Märkte zu ignorieren, die aufgrund ihrer knappen Gewinnspannen und geringen Wachstumsraten am empfänglichsten für ihre Innovationen sind.

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